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Erkunden Sie wegweisende Strategien für eine nachhaltige Zukunft, stabile Finanzfunktionen sowie innovative Technologien – Ihre entscheidenden Themen.

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Mit unserer Arbeit helfen wir unseren Kund:innen, langfristige Werte zu schaffen und unterstützen sie, verantwortungsvoll zu wachsen und den digitalen Wandel zu gestalten. Dabei setzen wir auf Daten und modernste Technologien in unseren Dienstleistungen.

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Wir bringen außergewöhnliche Talente zusammen, um gemeinsam Dinge voranzutreiben und entscheidend besser zu machen.

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„Building a better working world“ - das ist unser Anspruch. Mit unserem Wissen und der Qualität unserer Dienstleistungen stärken wir weltweit das Vertrauen in die Kapitalmärkte.

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Ihre Ansprechpartner

Martin Unger Partner, Consumer Products & Retail Lead, Strategy & Execution, EY-Parthenon | Österreich Werner Hoffmann Partner, Strategy & Execution, EY-Parthenon | Österreich Was EY für Sie tun kann\r\n

Unternehmen sind heute einem ständigen Wandel ausgesetzt: Mitarbeiter, Kunden, Anteilseigner und Investoren wollen begeistert und inspiriert werden. Diese Erwartungen sind auf Dauer nur zu erfüllen, wenn sich Unternehmen von Grund auf verändern.

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Wir unterstützen Sie dabei, das Transformationspotenzial Ihres Unternehmens genau zu erkennen und auszuschöpfen. Dies kann das Unternehmensziel betreffen, das Geschäfts- oder Betriebsmodell, aber auch betriebliche Prozesse oder Technologien. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir die nötigen Kräfte frei, um Ihr Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu führen – von der Planung bis hin zur Umsetzung.

\r\nPurpose-Led Transformation™\r\n

Purpose-Led Transformation ist ein neues Konzept zur Förderung von strategischer Transformation, Innovation und nachhaltigem Wachstum. In einer aktuellen Studie, die wir in Zusammenarbeit mit Harvard Business Review Analytics durchgeführt haben, geben 91 Prozent der befragten Unternehmen an, nach dem alles verbindenden Sinn zu suchen oder ihn bereits gefunden zu haben. Weniger als die Hälfte der Befragten ist jedoch der Ansicht, dass ihre jeweilige Unternehmensstrategie tatsächlich in Einklang mit diesem Sinn steht. Nur 37 Prozent glauben, dass ihr Betriebsmodell und ihre Betriebsabläufe auf diesen Unternehmenszweck hin ausgerichtet sind.

\r\n

Der Unternehmenszweck ist die Triebfeder für die strategische Vision und langfristige Entscheidungen. Ein starker Unternehmenszweck schafft Werte und Anreize für Kunden, Mitarbeiter und Stakeholder. Dieser Unternehmenszweck sichert den Erfolg Ihres Unternehmens.

\r\nDas operative Betriebsmodell\r\n

Externe und interne Faktoren zwingen Unternehmen dazu, ihr Betriebsmodell anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zu den externen Faktoren zählen technologischer Wandel, sich verändernde Kundenwünsche und Marktkonkurrenz. Intern wirken sich Strategieänderungen, Kostensteigerungen oder Führungswechsel aus. Unser operatives Betriebsmodell unterstützt Sie bei der Umsetzung Ihrer Strategie und ermöglicht Wertsteigerungen, indem es

\r\n\r\nWachstumspotenziale freisetzt, entweder durch die Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells oder durch die Umgestaltung des bestehenden Modells,\r\ndie Kernkompetenzen Ihres Unternehmens (einschließlich der Leistung) analysiert, um die Steigerung betrieblicher Effektivität zu steigern,\r\nnachhaltige Rentabilität in den Fokus stellt und operative Kosten senkt.\r\n\r\nReduktion der operativen Kosten\r\n

Wachstum allein garantiert keinen Erfolg. Unternehmen müssen profitabel sein. Dabei gilt es zum einen, bestehende Maßnahmen zur Rentabilitätssteigerung auszuwerten. Zum anderen müssen Unternehmen ihre Kostensituation mit der Unternehmensstrategie in Einklang bringen, um durch potenzielle Einsparungen Wachstum zu generieren. Dies führt zu einer höheren Betriebs- und Kapitaleffizienz.

\r\n

Wir helfen Ihnen, Maßnahmen zur Cashflow-, Kosten- und Kapitaloptimierung zu entwickeln und umzusetzen. Profitieren Sie von unseren Konzepten und Change-Management-Methoden, mit denen Sie sowohl Ihre kurzfristigen Ziele erreichen als auch Ihre langfristigen Pläne umsetzen.

\r\n"}}" id="rich-text-dc7c4829973e" data-up-is="rich-text" data-up-translation-read-more="Mehr lesen" data-up-translation-read-less="Weniger lesen" data-up-translation-aria-label-read-more="Read more button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" data-up-translation-aria-label-read-less="Read less button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" class="up-rich-text cmp-text" data-up-analytics="rich-text"> Was EY für Sie tun kann

Unternehmen sind heute einem ständigen Wandel ausgesetzt: Mitarbeiter, Kunden, Anteilseigner und Investoren wollen begeistert und inspiriert werden. Diese Erwartungen sind auf Dauer nur zu erfüllen, wenn sich Unternehmen von Grund auf verändern.

Wir unterstützen Sie dabei, das Transformationspotenzial Ihres Unternehmens genau zu erkennen und auszuschöpfen. Dies kann das Unternehmensziel betreffen, das Geschäfts- oder Betriebsmodell, aber auch betriebliche Prozesse oder Technologien. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir die nötigen Kräfte frei, um Ihr Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu führen – von der Planung bis hin zur Umsetzung.

Purpose-Led Transformation™

Purpose-Led Transformation ist ein neues Konzept zur Förderung von strategischer Transformation, Innovation und nachhaltigem Wachstum. In einer aktuellen Studie, die wir in Zusammenarbeit mit Harvard Business Review Analytics durchgeführt haben, geben 91 Prozent der befragten Unternehmen an, nach dem alles verbindenden Sinn zu suchen oder ihn bereits gefunden zu haben. Weniger als die Hälfte der Befragten ist jedoch der Ansicht, dass ihre jeweilige Unternehmensstrategie tatsächlich in Einklang mit diesem Sinn steht. Nur 37 Prozent glauben, dass ihr Betriebsmodell und ihre Betriebsabläufe auf diesen Unternehmenszweck hin ausgerichtet sind.

Der Unternehmenszweck ist die Triebfeder für die strategische Vision und langfristige Entscheidungen. Ein starker Unternehmenszweck schafft Werte und Anreize für Kunden, Mitarbeiter und Stakeholder. Dieser Unternehmenszweck sichert den Erfolg Ihres Unternehmens.

Das operative Betriebsmodell

Externe und interne Faktoren zwingen Unternehmen dazu, ihr Betriebsmodell anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zu den externen Faktoren zählen technologischer Wandel, sich verändernde Kundenwünsche und Marktkonkurrenz. Intern wirken sich Strategieänderungen, Kostensteigerungen oder Führungswechsel aus. Unser operatives Betriebsmodell unterstützt Sie bei der Umsetzung Ihrer Strategie und ermöglicht Wertsteigerungen, indem es

Wachstumspotenziale freisetzt, entweder durch die Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells oder durch die Umgestaltung des bestehenden Modells,die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens (einschließlich der Leistung) analysiert, um die Steigerung betrieblicher Effektivität zu steigern,nachhaltige Rentabilität in den Fokus stellt und operative Kosten senkt. Reduktion der operativen Kosten

Wachstum allein garantiert keinen Erfolg. Unternehmen müssen profitabel sein. Dabei gilt es zum einen, bestehende Maßnahmen zur Rentabilitätssteigerung auszuwerten. Zum anderen müssen Unternehmen ihre Kostensituation mit der Unternehmensstrategie in Einklang bringen, um durch potenzielle Einsparungen Wachstum zu generieren. Dies führt zu einer höheren Betriebs- und Kapitaleffizienz.

Wir helfen Ihnen, Maßnahmen zur Cashflow-, Kosten- und Kapitaloptimierung zu entwickeln und umzusetzen. Profitieren Sie von unseren Konzepten und Change-Management-Methoden, mit denen Sie sowohl Ihre kurzfristigen Ziele erreichen als auch Ihre langfristigen Pläne umsetzen.

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Change-Management-Beratung

Wir unterstützen Sie dabei, Transformationen wirksam und nachhaltig umzusetzen – auch in einem Umfeld zunehmender Disruption, wachsender Komplexität und steigender Erwartungen vieler Mitarbeitenden.

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Transformation im Personalwesen

Der Wandel der Arbeitswelt eröffnet dem Personalwesen neue Möglichkeiten und Chancen. Wir helfen Ihnen, zum strategischen Partner der Geschäftsführung zu werden, die Unternehmensstrategie aktiv mitzugestalten und umzusetzen. Sind Sie bereit für diese Herausforderung?

Mehr erfahren Martin Unger Partner, Consumer Products & Retail Lead, Strategy & Execution, EY-Parthenon | Österreich Ist der festen Überzeugung, dass erfolgreiche und nachhaltige Strategien am besten gemeinsam zwischen Unternehmen und Berater entwickelt werden können. Setzt diese Überzeugung in jedem Projekt um. Vienna, Austria Werner Hoffmann Partner, Strategy & Execution, EY-Parthenon | Österreich Sieht keinen Widerspruch in seinen Rollen als Wissenschaftler und Unternehmer. Nutzt Impulse aus beiden Welten, um Forschungsergebnisse und Zukunftstrends in praxisgerechter Weise umzusetzen. Vienna, Austria Mehr anzeigen Kontaktieren Sie uns Neugierig geworden? Schreiben Sie uns. EY logo \r\nImpressum\r\nRechtliches und Datenschutz\r\nTransparenzbericht\r\nKontakt
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Mehr lesen Weniger lesen LinkedIn öffnen Facebook öffnen Instagram öffnen YouTube öffnen Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Kunden.

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Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Kunden.

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