Agenda dos líderes tecnológicos | EY Portugal

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Comunicado de Imprensa

EY reforça o partnership com aposta na área de Managed Services

17 jan. 2025EY Portugal

Comunicado de Imprensa

Portugal permanece no top 10 dos países mais atrativos na europa para investimento direto estrangeiro

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Local sites Agenda dos líderes tecnológicos Para transformar estrategicamente, os diretores de informação (CIOs),e os líderes tecnológicos precisam de entregar tecnologia a alta velocidade, inovar em escala e colocar os humanos no centro. Facebook Twitter LinkedIn Youtube "> Link Copied A EY foi nomeada líder no IDC MarketScape: Worldwide AI Services 2023\nNo relatório, a IDC considera as estratégias da EY em torno das ofertas, entrega baseada em plataformas, adoção de clientes, capacitação de vendas, alianças, crescimento, inovação e I&D, competências tecnológicas e retenção de funcionários como pontos fortes.

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Read more Read less Ler mais Featured Thinking A pressão recai sobre os líderes tecnológicos – diretores de informação (CIO), diretores de tecnologia (CTO) e diretores de dados - para que estes viabilizem estrategicamente as ambições das suas organizações e concretizem rapidamente as suas visões de transformação. Os líderes de sucesso já sabem que os dados são a moeda da era digital. Estão agora a adotar uma abordagem centrada nos dados para todas as decisões, inovações e experiências. Estão a investir em análises da próxima geração e em IA para desbloquear mais valor dos dados para todas as partes interessadas. Eis seis ações em que se devem focar:

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Read more Read less Incorporar a centralidade dos dados e adotar uma análise da próxima geração Muito poucas organizações estão verdadeiramente centradas nos dados, mas muitas estão a trabalhar para o conseguir, transferindo recursos para colmatar as suas lacunas em termos de dados e análises. “Uma organização centrada em dados utiliza os dados como um ativo partilhado para criar inteligência e insights para os seus clientes e stakeholders, e para melhorar continuamente o seu modelo operacional, bem como os seus produtos e serviços”, diz Beatriz Sanz Saiz, EY Global Consulting Data and Analytics Leader. Para impulsionar a centralidade dos dados, explore casos de utilização alinhados com a estratégia empresarial para melhorar a visibilidade e reduzir os riscos, criando valor no processo. Arquitetar e construir uma base tecnológica para colmatar as lacunas resultantes do enorme volume de dados e dos elevados requisitos de integração.

\n"}}" id="rich-text-dff054814a41" data-up-is="rich-text" data-up-translation-read-more="Read more" data-up-translation-read-less="Read less" data-up-translation-aria-label-read-more="Read more button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" data-up-translation-aria-label-read-less="Read less button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" class="up-rich-text cmp-text" data-up-analytics="rich-text"> Muito poucas organizações estão verdadeiramente centradas nos dados, mas muitas estão a trabalhar para o conseguir, transferindo recursos para colmatar as suas lacunas em termos de dados e análises. “Uma organização centrada em dados utiliza os dados como um ativo partilhado para criar inteligência e insights para os seus clientes e stakeholders, e para melhorar continuamente o seu modelo operacional, bem como os seus produtos e serviços”, diz Beatriz Sanz Saiz, EY Global Consulting Data and Analytics Leader. Para impulsionar a centralidade dos dados, explore casos de utilização alinhados com a estratégia empresarial para melhorar a visibilidade e reduzir os riscos, criando valor no processo. Arquitetar e construir uma base tecnológica para colmatar as lacunas resultantes do enorme volume de dados e dos elevados requisitos de integração.

Read more Read less Investir nas quatro tecnologias fundamentais —cloud, data & analytics , IA & ML e IoT A cloud, a análise de dados, a inteligência artificial (IA), a aprendizagem automática (ML), e a Internet of Things (IoT) constituem, em conjunto, a base para uma transformação digital bem sucedida. Selecione o conjunto de tecnologias adequado— com base nas prioridades do setor e nos objetivos estratégicos a curto e longo prazo — para ir ao encontro das necessidades de transformação. . Depois, identifique os casos de utilização corretos para investimentos tecnológicos em competências e ferramentas para apoiar a visão de transformação.

\n"}}" id="rich-text-8f200f10e30f" data-up-is="rich-text" data-up-translation-read-more="Read more" data-up-translation-read-less="Read less" data-up-translation-aria-label-read-more="Read more button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" data-up-translation-aria-label-read-less="Read less button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" class="up-rich-text cmp-text" data-up-analytics="rich-text"> A cloud, a análise de dados, a inteligência artificial (IA), a aprendizagem automática (ML), e a Internet of Things (IoT) constituem, em conjunto, a base para uma transformação digital bem sucedida. Selecione o conjunto de tecnologias adequado— com base nas prioridades do setor e nos objetivos estratégicos a curto e longo prazo — para ir ao encontro das necessidades de transformação. . Depois, identifique os casos de utilização corretos para investimentos tecnológicos em competências e ferramentas para apoiar a visão de transformação.

Read more Read less Mude tão rápido quanto os seus consumidores As preferências estão a mudar rapidamente e as empresas têm de se adaptar à volatilidade das mudanças na procura dos consumidores. Investir na análise de dados e nas tecnologias certas para compreender melhor as necessidades dos clientes é fundamental, mas as empresas também precisam de mudar a sua mentalidade para serem bem sucedidas. Comprometer-se com a inovação e o desenvolvimento de novos produtos para melhorar a centralização no cliente e desenvolver a confiança do consumidor, ao estabelecer medidas de governação para a implantação ética da tecnologia.

\n"}}" id="rich-text-560078746bbf" data-up-is="rich-text" data-up-translation-read-more="Read more" data-up-translation-read-less="Read less" data-up-translation-aria-label-read-more="Read more button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" data-up-translation-aria-label-read-less="Read less button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" class="up-rich-text cmp-text" data-up-analytics="rich-text"> As preferências estão a mudar rapidamente e as empresas têm de se adaptar à volatilidade das mudanças na procura dos consumidores. Investir na análise de dados e nas tecnologias certas para compreender melhor as necessidades dos clientes é fundamental, mas as empresas também precisam de mudar a sua mentalidade para serem bem sucedidas. Comprometer-se com a inovação e o desenvolvimento de novos produtos para melhorar a centralização no cliente e desenvolver a confiança do consumidor, ao estabelecer medidas de governação para a implantação ética da tecnologia.

Read more Read less Fomentar parcerias de ecossistema para acelerar e maximizar o valor Os ecossistemas desempenham um papel crucial na aceleração da transformação e na maximização de valor. Quando alinhados com as necessidades específicas de uma organização, permitem o acesso a um vasto portefólio de ferramentas tecnológicas e ao talento relevante para apoiar a transformação. Escolha o modelo de negócio de ecossistema correto para reduzir o risco e melhorar o valor das interações com os participantes.

\n"}}" id="rich-text-71a02c064e03" data-up-is="rich-text" data-up-translation-read-more="Read more" data-up-translation-read-less="Read less" data-up-translation-aria-label-read-more="Read more button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" data-up-translation-aria-label-read-less="Read less button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" class="up-rich-text cmp-text" data-up-analytics="rich-text"> Os ecossistemas desempenham um papel crucial na aceleração da transformação e na maximização de valor. Quando alinhados com as necessidades específicas de uma organização, permitem o acesso a um vasto portefólio de ferramentas tecnológicas e ao talento relevante para apoiar a transformação. Escolha o modelo de negócio de ecossistema correto para reduzir o risco e melhorar o valor das interações com os participantes.

Read more Read less Fazer movimentos estratégicos na guerra pelo talento A transformação tecnológica pode ser atrasada por problemas de talento e cultura. Desenvolver a visibilidade para compreender as lacunas de competências, atuais e futuras, e intervindo intervenções de“criação, aquisição e empréstimo” de talento. Para apoiar esta abordagem, implemente uma estratégia holística e digital de gestão de talento para melhorar as competências, reter os colaboradores existentes e atrair o talento necessário. Seja pró-ativo na gestão da mudança e adote novas experiências de colaborador para fazer face às mudanças relacionadas com a tecnologia. 

\nNa corrida ao talento, os líderes também procuram acrescentar diversidade à sua equipa de colaboradores. O programa EY Women in Technology apoia raparigas e mulheres a entrar, permanecer, prosperar e liderar no mundo da tecnologia. Ao promover e apoiar as mulheres como líderes, empreendedoras e inovadoras, as empresas podem acelerar o ritmo da mudança, melhorando a vida dos indivíduos e das comunidades através de melhores oportunidades económicas.

\n"}}" id="rich-text-ea9c770c7730" data-up-is="rich-text" data-up-translation-read-more="Read more" data-up-translation-read-less="Read less" data-up-translation-aria-label-read-more="Read more button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" data-up-translation-aria-label-read-less="Read less button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" class="up-rich-text cmp-text" data-up-analytics="rich-text"> A transformação tecnológica pode ser atrasada por problemas de talento e cultura. Desenvolver a visibilidade para compreender as lacunas de competências, atuais e futuras, e intervindo intervenções de“criação, aquisição e empréstimo” de talento. Para apoiar esta abordagem, implemente uma estratégia holística e digital de gestão de talento para melhorar as competências, reter os colaboradores existentes e atrair o talento necessário. Seja pró-ativo na gestão da mudança e adote novas experiências de colaborador para fazer face às mudanças relacionadas com a tecnologia. 

Na corrida ao talento, os líderes também procuram acrescentar diversidade à sua equipa de colaboradores. O programa EY Women in Technology apoia raparigas e mulheres a entrar, permanecer, prosperar e liderar no mundo da tecnologia. Ao promover e apoiar as mulheres como líderes, empreendedoras e inovadoras, as empresas podem acelerar o ritmo da mudança, melhorando a vida dos indivíduos e das comunidades através de melhores oportunidades económicas.

Read more Read less Gerir o risco e manter a confiança entre as partes interessadas As tecnologias avançadas introduzem novas exigências de segurança, para além das que já existem as infraestruturas atuais. A implementação num ambiente de cloud suscita novas preocupações em termos de interrupção do negócio e da proteção de dados. Se os clientes e os parceiros de negócios não confiarem na sua tecnologia, simplesmente não a vão utilizar. Mantenha a resiliência e a visibilidade com os stakeholders ao adotar uma mentalidade de otimização de risco para todo o portefólio de tecnologia.

\n"}}" id="rich-text-582753df095c" data-up-is="rich-text" data-up-translation-read-more="Read more" data-up-translation-read-less="Read less" data-up-translation-aria-label-read-more="Read more button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" data-up-translation-aria-label-read-less="Read less button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" class="up-rich-text cmp-text" data-up-analytics="rich-text"> As tecnologias avançadas introduzem novas exigências de segurança, para além das que já existem as infraestruturas atuais. A implementação num ambiente de cloud suscita novas preocupações em termos de interrupção do negócio e da proteção de dados. Se os clientes e os parceiros de negócios não confiarem na sua tecnologia, simplesmente não a vão utilizar. Mantenha a resiliência e a visibilidade com os stakeholders ao adotar uma mentalidade de otimização de risco para todo o portefólio de tecnologia.

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Read more A nossa equipa EY Global Multidisciplinary professional services organization   EY Global Multidisciplinary professional services organization   EY Global Multidisciplinary professional services organization   EY Global Multidisciplinary professional services organization   Beatriz Sanz Sáiz EY Global Consulting Data and AI Leader Game-changer, thought leader in analytics and customer centricity. Named a Top Talent Executive Under 40 by AMROP, IESE and Royal House. Mom, film lover, champion for women in tech and the workforce.   EY Global Multidisciplinary professional services organization   Richard Watson EY Global and Asia-Pacific Cybersecurity Consulting Leader Public speaker. Trusted advisor on cyber risk and digital trust. Golfer, traveler and dad.   Jim Little EY Global Microsoft Alliance Lead and EY Americas Technology Strategy Lead Technology enthusiast. Former CIO. Passionate about helping companies re-imagine their business, value propositions, customer and employee experiences using technology.   EY Global Multidisciplinary professional services organization   Dan Diasio EY Global Artificial Intelligence Consulting Leader Contributing to a positive, responsible future for our people and the next generation. Connector. Curious about the new and the old. Husband and Papa.   Hyong Kim EY Global Consulting Deputy Vice Chair Transformative age thought leader. Data-fueled. Bold. Passionate about inclusion and helping others achieve the unimaginable. Catalyst.   Andrew Lowe EY EMEIA Technology Go-to-Market Leader A firm believer in curiosity driving sustainable thought leadership, innovation and change. Business-led technology-enabled transformation leader. Passionate about technology enabling the business.   EY Global Multidisciplinary professional services organization   EY Global Multidisciplinary professional services organization   Paul Brody EY Global Blockchain Leader Leader of blockchain technology. Proficient in mobile technologies, business strategy and internet of things.   Show more

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\n"}}" class="cmp-text"> EY refere-se à organização global, e pode referir-se a uma ou mais firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais uma entidade juridicamente distinta. A Ernst & Young Global Limited, firma sedeada no Reino Unido, limitada por garantia, não presta serviços a clientes.

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