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企業としての責任プログラムダイバーシティ、エクイティ＆インクルーシブネス（DE&I）- EY Japanの取り組みEY Ripples – 企業としての責任プログラム未来を創造しますか、それとも受容しますか？ 私たちは企業や組織が確信を持って未来を形づくるための支援を行っています。より良い課題提起を続けることで、より良い答えを導き出していきます。 2024å¹´12月6日 All in strategy長期的価値（Long-term value、LTV）- EY Japanの取り組み EYは「世界で最も信頼される独自性を持ったプロフェッショナル・サービス・ファームとして、長期的価値（Long-term value, LTV）を創出する」 という目指すべき姿（Ambition）を掲げ、より良い社会の構築に向けて事業活動を行っています。 2021å¹´11月5日 Long term valueより良い社会の構築を目指して、All in 戦略を推進し、複合化する社会課題の解決に尽力 深刻化するポリクライシスの渦中において、私たちは多様なステークホルダーと協働しながら、複雑な課題の解決を図る必要があります。 私たちEYは、サステナビリティやAIなどへの経営資源の集中的な投入を通じて、長期的価値の創出を図り、社会やクライアントが抱える課題の解決に貢献することで、より良い社会の構築を目指します。 2025å¹´12月23日 PurposeMy EYMy EY戦略トランザクションコーポレートファイナンスキャリアお問い合わせ戦略トランザクションコーポレートファイナンスキャリアお問い合わせ詳細企業戦略\r\n戦略的株主エンゲージメント支援コスト構造改革（Cost Transformation）クロスセクター戦略コーポレート部門改革支援企業価値向上に向けたスピンオフの活用支援ウェルビーイング経営支援サービス（Well-being as a Strategic Driver）次世代型新規事業開発リストラクチャリング・再建戦略トランザクション戦略企業戦略戦略的株主エンゲージメント支援コスト構造改革（Cost Transformation）クロスセクター戦略コーポレート部門改革支援企業価値向上に向けたスピンオフの活用支援ウェルビーイング経営支援サービス（Well-being as a Strategic Driver）次世代型新規事業開発リストラクチャリング・再建戦略トランザクション戦略M&AデューデリジェンスM&A：財務アドバイザリー（FA）Edgeプラットフォーム：戦略とM&Aに特化したAI搭載テクノロジーソリューションコーポレート・ファイナンス資本配分バリュエーション、モデリング&エコノミクスインフラストラクチャー・アドバイザリー不動産アドバイザリー税務、法務、人材に関するトランザクション・アドバイザリー・サービス M&AデューデリジェンスM&A：財務アドバイザリー（FA）Edgeプラットフォーム：戦略とM&Aに特化したAI搭載テクノロジーソリューションコーポレート・ファイナンス資本配分バリュエーション、モデリング&エコノミクスインフラストラクチャー・アドバイザリー不動産アドバイザリー税務、法務、人材に関するトランザクション・アドバイザリー・サービス 未来が更新され続ける時代、CEOはいかに企業を再構築するのか 続きを読む" data-analytics-link-click> 未来が更新され続ける時代、CEOはいかに企業を再構築するのか 続きを読む2026年に予想される地政学的動向トップ10 続きを読む" data-analytics-link-click> 2026年に予想される地政学的動向トップ10 続きを読む事業ポートフォリオ変革のためのカーブアウト 続きを読む" data-analytics-link-click> 事業ポートフォリオ変革のためのカーブアウト 続きを読む消費財エネルギー金融サービス政府不動産ライフサイエンス製造業・モビリティプライベートエクイティテクノロジー・メディア・テレコム（TMT）詳細ページへ川口 宏 EY Japan マネージング・パートナー　EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　代表取締役　EY-Parthenonリーダー EY Japanのストラテジー・アンド・トランザクション by EY-Parthenonのリーダー。旅行が趣味（特に現地でのスポーツ・イベント観戦）。 Tokyo, Japan伊賀山 真吾 EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　代表取締役　EY-Parthenonチーフ・オペレーティング・オフィサー クロスボーダー案件を中心に、幅広いアドバイザリー・サービスを手掛ける。 Tokyo, Japan篠原 å­¦ EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　EY-Parthenon　ストラテジー・アンド・トランスフォーメーションリーダー／ストラテジー・アンド・エグゼキューションリーダー 企業価値向上を実現する戦略立案から、外部活用（M&Aなど）を一気通貫でリード。 Tokyo, Japan濱島 安志 EY Japan トランザクション・アンド・コーポレートファイナンスリーダー　EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　EY-Parthenon　ファイナンシャル・デリジェンス　パートナー チームワークによってチーム全体のパフォーマンスを最適化することを常に心がけています。 Tokyo, Japan坂田 好正 EY Japan クライアント・アンド・インダストリー　EY-Parthenonリーダー　ストラテジー・アンド・エグゼキューション副リーダー　EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　トランザクション・ストラテジー・アンド・エグゼキューション　パートナー 企業の戦略の実行に伴う、統合、カーブアウト、組織再編を中心に、クロスボーダーおよび国内のトランザクションに従事。総合商社へのコンサルティングに豊富な経験を持つ。 Tokyo, Japan鈴木 紘 EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社　EY-Parthenon　トランザクション・アンド・コーポレートファイナンス副リーダー 日本におけるトランザクション・アンド・コーポレートファイナンス部門の副リーダー。 Tokyo, Japan未来が更新され続ける時代、CEOはいかに企業を再構築するのかAndrea Guerzoni#5 セルサイド財務DDの効果 ── カーブアウト財務情報の作成と分析 事業ポートフォリオ変革のためのカーブアウト岡本 卓也#1 なぜ今、カーブアウトなのか ── 事業切り出しの必然性とアクティビズム 事業ポートフォリオ変革のためのカーブアウト笹岡 武史｢コスト削減｣と｢コスト構造改革｣の決定的な差 変革を後押しする｢コンサルの活用の仕方｣とはEY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社2025年に予想される地政学的動向トップ10Courtney Rickert McCaffrey社内ベンチャーを自社の評価額10億ドル増加に寄与するほどに成功させる方法とはPraveen Arivazhagan持続可能なエネルギーの将来におけるSMRの真価とはJérémie Haddad中国における自動車業界の展望――現地企業に聞く日系企業への提言松 恭祐日本の企業がスタートアップとの連携を行うための要諦とは齋藤 竹次郎生成AIが経済に与えるインパクトを読み解くー技術革新による市場変動についてGregory Daco「広域的・包括的・複合的なインフラ管理」による官民連携の新しいカタチ（前編）福田 健一郎「広域的・包括的・複合的なインフラ管理」による官民連携の新しいカタチ（後編）福田 健一郎不確実性に直面する今、CEOはビジネストランスフォーメーションを強化すべきかAndrea Guerzoni2024年に予想される地政学的動向トップ10Courtney Rickert McCaffreyコネクテッドカーのビッグデータ収益化戦略EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社PEファンドにとってのコスト削減と価値創造のための4つの重要分野とはDr. Neil McFerran資⽣堂がビジネス・トランスフォーメーションを通じて目指す企業価値最⼤化に向けた取り組みとはMatteo Bortesi医療現場におけるOMO（Online Merges with Offline）の未来末永 宣之EV転換を急ぐ自動車部品サプライヤーは、PEから何を学べるのかバリューアップとレジリエンスの構築を可能とする資金や運転資本に関わる3つの指針とはJon Morris地政学的な不確実性が高まる中で、製造業企業が成功に向けて適応するにはClaudio Knizek欧州がバッテリー中間体⽣産のボトルネックを取り除くにはJames NicholsonAIに答えがあるとして、CEOは戦略上正しい質問ができているかAndrea Guerzoni製造業とAIスタートアップ連携を通じたサプライチェーン・レジリエンス向上のケーススタディ藤山 賢プライベートエクイティファンドの投資先企業の価値創造を推進するテクノロジーの3本柱とはAtul Sharmaなぜ地政学的リスクに対処するために平常心が必要なのかCourtney Rickert McCaffrey【2023年に予想される地政学的動向トップ10】05. テクノロジー分野でのブロック化の加速EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社欧州のEV向け公共充電インフラ拡充に向けてCharlie SimpsonGeostrategic analysis：2023å¹´3月版Oliver JonesOrifarmが1つの買収によって成長のための処方箋を準備できたのはなぜかEY GlobalESGと資金調達：保険会社が常にESG格付けを強く意識すべき理由とはKrisztina Bakor【2023年に予想される地政学的動向トップ10】01. ウクライナ情勢EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社Water 4.0： 水資源管理のデジタル化Alexy Thomas新たな地政学的戦略時代を迎える2023年に戦略をいかにシフトすべきかCourtney Rickert McCaffreyCEOが直面する喫緊の課題：急激なインフレ局面にも投資を持続するためにメタバースにより新たなエクスペリエンスが生まれる中、人間の行動はどう変化していくのかCEOが直面する喫緊の課題：新たな勢力図はアジアでM&Aを加速させることになるのかYew-Poh Makアジア太平洋地域のCEOがM&Aで自社の変革を進める方法とはGary NicholsonCEOが直面する喫緊の課題：テクノロジーセクターにおけるM&Aの推進要因とはEY Global日本社会が変わりつつある中、金融機関はどうすれば成功できるかDXを真の企業価値につなげるためにはJoongshik WangCEOが直面する喫緊の課題：危機が新たな成長への扉を開くことはできるのかDaniel RieglerCEOが直面する喫緊の課題：政治リスクを戦略的優先課題としているかOliver JonesROIC経営時代のITマネジメント ～「ROIC x ITマネジメント＝高PBR」の法則～持続可能な地域交通の将来像をどう描いていくべきか？ ～地域一体でのビジョン・戦略づくりと地域活性化に向けた取り組みの重要性～日本企業の新たなる挑戦：トランプ政権がもたらす新常識   ――今後のグローバル経営とサプライチェーン管理の在り方-登録するEYパルテノンによる戦略CEO 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