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Leer más Leer menos Explorar \nVer todos\nAcerca de EY-Parthenon\nAcerca de EY-Parthenon\n\n"}}" id="rich-text-7479351116e7" data-up-is="rich-text" data-up-translation-read-more="Leer más" data-up-translation-read-less="Leer menos" data-up-translation-aria-label-read-more="Read more button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" data-up-translation-aria-label-read-less="Read less button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" class="up-rich-text cmp-text" data-up-analytics="rich-text"> Ver todosAcerca de EY-ParthenonAcerca de EY-Parthenon Leer más Leer menos Destacados\n"}}" id="rich-text-3776891b2b58" data-up-is="rich-text" data-up-translation-read-more="Leer más" data-up-translation-read-less="Leer menos" data-up-translation-aria-label-read-more="Read more button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" data-up-translation-aria-label-read-less="Read less button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" class="up-rich-text cmp-text" data-up-analytics="rich-text"> Destacados Leer más Leer menos EY.ai - Una plataforma unificadora

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Leer más Leer menos Leer más Publicaciones recientes ¿Cómo puedes hacer realidad la promesa de las tecnologías transformadoras? Tom Loozen 09 feb. 2024 La presión recae sobre los líderes tecnológicos – directores de información (CIO, por sus siglas en inglés), directores de tecnología (CTO, por sus siglas en inglés) y directores de datos – a la hora de habilitar estratégicamente las ambiciones de sus organizaciones y dar vida rápidamente a sus visiones de transformación. Los líderes exitosos ya saben que los datos son la moneda de la era digital. Actualmente aplican un enfoque centrado en los datos a cada decisión, innovación y experiencia. Están invirtiendo en analítica de última generación e Inteligencia Artificial para desbloquear un mayor valor de los datos para todos los stakeholders. A continuación, seis acciones en las que centrarse:

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Leer más Leer menos Incorporar la centralidad de los datos y adoptar analítica de última generación Muy pocas organizaciones están realmente centradas en los datos, pero muchas están trabajando para conseguirlo desplazando recursos para cubrir sus carencias de datos en la analítica. "Una organización centrada en los datos utiliza los datos como un activo compartido para crear inteligencia y conocimientos para sus clientes y stakeholders, y para mejorar continuamente su modelo operativo, así como sus productos y servicios", afirma Beatriz Sanz Saiz, EY Global Consulting Data and Analytics Leader. Para impulsar la centralización de los datos, explora casos de uso que se alineen con la estrategia corporativa para mejorar la visibilidad y reducir los riesgos al tiempo que creas valor en el proceso. Diseña y construye una base tecnológica para abordar los déficits resultantes del gran volumen de datos y los elevados requisitos de integración.

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Leer más Leer menos Invierte en las cuatro tecnologías fundamentales: nube, datos y analítica, IA y ML e IoT La nube, los datos y la analítica, la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML), así como Internet de las cosas (IoT), constituyen la base del éxito de la transformación digital. Selecciona la pila tecnológica adecuada, en función de las prioridades del sector y los objetivos estratégicos a corto y largo plazo, para satisfacer las necesidades de transformación. A continuación, identifica los casos de uso adecuados para las inversiones en tecnología en habilidades y herramientas para respaldar la visión de transformación.

\n"}}" id="rich-text-5c756d78adbb" data-up-is="rich-text" data-up-translation-read-more="Leer más" data-up-translation-read-less="Leer menos" data-up-translation-aria-label-read-more="Read more button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" data-up-translation-aria-label-read-less="Read less button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" class="up-rich-text cmp-text" data-up-analytics="rich-text"> La nube, los datos y la analítica, la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML), así como Internet de las cosas (IoT), constituyen la base del éxito de la transformación digital. Selecciona la pila tecnológica adecuada, en función de las prioridades del sector y los objetivos estratégicos a corto y largo plazo, para satisfacer las necesidades de transformación. A continuación, identifica los casos de uso adecuados para las inversiones en tecnología en habilidades y herramientas para respaldar la visión de transformación.

Leer más Leer menos Cambia tan rápido como lo hacen tus consumidores Las preferencias están cambiando rápidamente y las empresas tienen que adaptarse a los cambios volátiles en la demanda de los consumidores. Invertir en la analítica de datos y las tecnologías adecuadas para comprender mejor las necesidades de los clientes es fundamental, pero las empresas también deben cambiar su mentalidad para tener éxito. Comprometerse con la innovación y el desarrollo de nuevos productos para mejorar la orientación al cliente y generar confianza en el consumidor mediante el establecimiento de medidas de gobernanza para el despliegue ético de la tecnología.

\n"}}" id="rich-text-8edc02706c5a" data-up-is="rich-text" data-up-translation-read-more="Leer más" data-up-translation-read-less="Leer menos" data-up-translation-aria-label-read-more="Read more button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" data-up-translation-aria-label-read-less="Read less button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" class="up-rich-text cmp-text" data-up-analytics="rich-text"> Las preferencias están cambiando rápidamente y las empresas tienen que adaptarse a los cambios volátiles en la demanda de los consumidores. Invertir en la analítica de datos y las tecnologías adecuadas para comprender mejor las necesidades de los clientes es fundamental, pero las empresas también deben cambiar su mentalidad para tener éxito. Comprometerse con la innovación y el desarrollo de nuevos productos para mejorar la orientación al cliente y generar confianza en el consumidor mediante el establecimiento de medidas de gobernanza para el despliegue ético de la tecnología.

Leer más Leer menos Fomentar las asociaciones del ecosistema para acelerar y maximizar el valor Los ecosistemas desempeñan un papel fundamental en la aceleración de la transformación y la maximización del valor. Cuando se alinean con las necesidades específicas de una organización, permiten el acceso a un amplio portafolio de herramientas tecnológicas y talento relevante para respaldar la transformación. Elije el modelo de negocio del ecosistema adecuado para reducir el riesgo y mejorar el valor de las interacciones con los participantes.

\n"}}" id="rich-text-b05b61b414b4" data-up-is="rich-text" data-up-translation-read-more="Leer más" data-up-translation-read-less="Leer menos" data-up-translation-aria-label-read-more="Read more button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" data-up-translation-aria-label-read-less="Read less button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" class="up-rich-text cmp-text" data-up-analytics="rich-text"> Los ecosistemas desempeñan un papel fundamental en la aceleración de la transformación y la maximización del valor. Cuando se alinean con las necesidades específicas de una organización, permiten el acceso a un amplio portafolio de herramientas tecnológicas y talento relevante para respaldar la transformación. Elije el modelo de negocio del ecosistema adecuado para reducir el riesgo y mejorar el valor de las interacciones con los participantes.

Leer más Leer menos Hacer movimientos estratégicos en la guerra por el talento La transformación tecnológica puede verse demorada por problemas de talento y cultura. Desarrolla la visibilidad necesaria para comprender las carencias actuales y futuras en materia de competencias y utiliza en consecuencia las intervenciones de "creación, compra y préstamo" de talento. Para respaldar este enfoque, implementa una estrategia holística de talento digital para mejorar las habilidades, retener al personal existente y atraer el talento necesario. Sé proactivo con la gestión del cambio y adopta nuevas experiencias de los empleados para abordar los cambios relacionados con la tecnología. 

\nEn la carrera por el talento, los líderes también buscan añadir diversidad a sus fuerzas laborales. El programa EY Women in Technology apoya a niñas y mujeres a ingresar, permanecer, prosperar y liderar en el mundo de la tecnología. Al nutrir y apoyar a las mujeres como líderes, empresarias e innovadoras, las empresas pueden acelerar el ritmo del cambio, mejorando la vida de las personas y las comunidades a través de mejores oportunidades económicas.

\n"}}" id="rich-text-eebe9942279c" data-up-is="rich-text" data-up-translation-read-more="Leer más" data-up-translation-read-less="Leer menos" data-up-translation-aria-label-read-more="Read more button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" data-up-translation-aria-label-read-less="Read less button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" class="up-rich-text cmp-text" data-up-analytics="rich-text"> La transformación tecnológica puede verse demorada por problemas de talento y cultura. Desarrolla la visibilidad necesaria para comprender las carencias actuales y futuras en materia de competencias y utiliza en consecuencia las intervenciones de "creación, compra y préstamo" de talento. Para respaldar este enfoque, implementa una estrategia holística de talento digital para mejorar las habilidades, retener al personal existente y atraer el talento necesario. Sé proactivo con la gestión del cambio y adopta nuevas experiencias de los empleados para abordar los cambios relacionados con la tecnología. 

En la carrera por el talento, los líderes también buscan añadir diversidad a sus fuerzas laborales. El programa EY Women in Technology apoya a niñas y mujeres a ingresar, permanecer, prosperar y liderar en el mundo de la tecnología. Al nutrir y apoyar a las mujeres como líderes, empresarias e innovadoras, las empresas pueden acelerar el ritmo del cambio, mejorando la vida de las personas y las comunidades a través de mejores oportunidades económicas.

Leer más Leer menos Gestionar el riesgo y mantener la confianza entre los stakeholders Las tecnologías avanzadas introducen nuevas exigencias en materia de seguridad, además de las de la infraestructura existente. La implementación en un entorno de nube plantea nuevas preocupaciones sobre la interrupción del negocio y la valiosa protección de datos. Si los clientes y socios comerciales no confían en tu tecnología, simplemente no la usarán. Mantén la resiliencia y la visibilidad con tus stakeholders adoptando una mentalidad de optimización de riesgos en todo tu portafolio de tecnología.

\n"}}" id="rich-text-9d291813f23c" data-up-is="rich-text" data-up-translation-read-more="Leer más" data-up-translation-read-less="Leer menos" data-up-translation-aria-label-read-more="Read more button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" data-up-translation-aria-label-read-less="Read less button, press enter to activate, or use Up arrow key to learn more about this content" class="up-rich-text cmp-text" data-up-analytics="rich-text"> Las tecnologías avanzadas introducen nuevas exigencias en materia de seguridad, además de las de la infraestructura existente. La implementación en un entorno de nube plantea nuevas preocupaciones sobre la interrupción del negocio y la valiosa protección de datos. Si los clientes y socios comerciales no confían en tu tecnología, simplemente no la usarán. Mantén la resiliencia y la visibilidad con tus stakeholders adoptando una mentalidad de optimización de riesgos en todo tu portafolio de tecnología.

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Leer más Equipo EY Global Multidisciplinary professional services organization   EY Global Multidisciplinary professional services organization   EY Global Multidisciplinary professional services organization   EY Global Multidisciplinary professional services organization   Beatriz Sanz Sáiz EY Global Consulting Data and AI Leader Game-changer, líder de opinión en analítica y enfoque en el cliente. Nombrada Top Talent Executive Under 40 por AMROP, IESE y Royal House. Madre, amante del cine, defensora de las mujeres en la tecnología y la fuerza laboral. Madrid, Spain EY Global Multidisciplinary professional services organization   Richard Watson EY Global Consulting Cybersecurity Leader Orador público. Asesor de confianza sobre ciberriesgos y confianza digital. Golfista, viajero y padre. Sydney, Australia Jim Little EY Global Microsoft Alliance Lead y EY Americas Technology Strategy Lead Entusiasta de la tecnología. Ex CIO. Apasionado por ayudar a las empresas a reimaginar sus negocios, propuestas de valor, experiencias de clientes y empleados usando la tecnología. Seattle, WA, United States EY Global Multidisciplinary professional services organization   Dan Diasio EY Global Consulting AI Leader Contribuir a un futuro positivo y responsable para nuestra gente y la próxima generación. Conector. Curioso por lo nuevo y lo viejo. Esposo y papá. New York, NY, United States Hyong Kim EY Global and EY Americas Technology, Media & Entertainment and Telecommunications (TMT) Industry Leader Líder de pensamiento transformador. Alimentado por datos. Audaz. Catalizador. Colaborativo. Apasionado por la inclusión y por ayudar a los demás a lograr lo inimaginable. Mentalidad de crecimiento. McLean, VA, United States Andrew Lowe EY Global Technology Strategy and Transformation Lead Una mente curiosa que impulsa la innovación y la transformación sostenible. Agente de cambio impulsado por los negocios y habilitado por la tecnología. Apasionado por el uso de la tecnología para generar un impacto significativo. London, United Kingdom EY Global Multidisciplinary professional services organization   EY Global Multidisciplinary professional services organization   EY Global Multidisciplinary professional services organization   Mostrar más

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\n"}}" class="cmp-text"> EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.

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